
And Then Steve Said, 'Let There Be an iPhone'
We horen niet vaak wat er achter de schermen bij Apple gebeurt, zelfs ex-werknemers vertellen zelden hoe het daar in z'n werk gaat. Maar af en toe is er een uitzondering, en één van die uitzonderingen is Andy Grignon, de senior manager van de draadloze gedeeltes van de originele iPhone.
Dat Andy Grignon hoog in het team zat maakt zijn verhaal extra interessant, want hij wist wat Steve een ongelovelijke gok nam toen hij de iPhone op Macworld 2007 voor de wereld presenteerde, want er was op dat moment nog heel erg veel wat helemaal verkeerd had kunnen gaan.
Its hard to overstate the gamble Jobs took when he decided to unveil the iPhone back in January 2007. Not only was he introducing a new kind of phone - something Apple had never made before - he was doing so with a prototype that barely worked. Even though the iPhone wouldnt go on sale for another six months, he wanted the world to want one right then. In truth, the list of things that still needed to be done was enormous. A production line had yet to be set up. Only about a hundred iPhones even existed, all of them of varying quality. Some had noticeable gaps between the screen and the plastic edge; others had scuff marks on the screen. And the software that ran the phone was full of bugs.
The iPhone could play a section of a song or a video, but it couldnt play an entire clip reliably without crashing. It worked fine if you sent an e-mail and then surfed the Web. If you did those things in reverse, however, it might not. Hours of trial and error had helped the iPhone team develop what engineers called the golden path, a specific set of tasks, performed in a specific way and order, that made the phone look as if it worked.
Het hele verhaal is uitstekend geschreven en leest als een spannend jongensboek. Wat ons betreft dan ook echt een aanrader om te lezen tijdens het weekend:
And Then Steve Said, Let There Be an iPhonemet dank aan forumlid 'TOV' voor het melden van dit nieuws