Ik ben heb geen bedrijfskunde gestudeerd en weet er dus niet veel van af, maar de functionele organisatiewijze (als bij een startup) heeft Apple tot nu toe zeker geen windeieren gelegd.  Het kon zo sneller, beter en omvangrijker  producten ontwikkelen en lanceren dan dat bij een meer divisie-georienteerde Microsoft mogelijk was.  Niet gehinderd door wat voor divisie dan ook.

Het blijft een feit dat nu en de komende jaren de iPhone/iPad productie de grootste markt (zeg maar de iOS markt) voor Apple blijft, zeker met de vooruitzichten op de bijzondere 'verjaardags'-iPhone van volgend jaar.

Van het kleinere marktaandeel voor MacOs neemt weer de laptop het overgrote gedeelte in . Het desktopmarktsegment is daar weer een klein onderdeel van.

De suggestie wordt gewekt dat de redding voor de desktopMac wel eens een eigen divisie zou kunnen zijn.

Ik ben er niet zo van overtuigd dat dit de oplossing is, net zoals het in licentie geven van het MacOs geen reële oplossing lijkt.

Wat zijn jullie meningen / ideeën over de redding van de desktopMac?

pmac

Als dat niet onder de zielloze leiding van Cook kan, dan moet iemand binnen Apple hem zien te overtuigen dat hij het beter kan als Cook er iets minder over te vertellen heeft.

Hetzelfde geldt voor telefoons, tablets, mediaspelers, routers, ...: samen vormen deze het ecosysteem van Apple. Routers stellen qua omzet misschien niks voor, maar ze passen wel perfect bij Apple: je hoeft er weinig voor te doen, en doen probleemloos precies dat wat ze moeten doen.

Geen Time Capsule of Airport meer, geen Apple Cinema HD display, printers zijn al lang weg, Mac Pro en Mini updates laten op zich wachten tot Sint-Juttemis...

En vrij geven van het OS is in het verleden al geen succes gebleken:

Apple IIe clones, bv:

Powermac PPC clones:

http://lowendmac.com/2014/apple-squeezes-mac-clones-out-of-the-market/

Wat kan de Mac nog redden? Visie, inderdaad.

De volgende grote groep van omzet/doelgroep is de mobiele MacOs bezitter : die is net bediend met de nieuwe MBP's.

Daarna komt pas met een vrij klein gedeelte de MacOs Dekstopbezitter met de iMac. Pas veel en veel later want verwaarloosbaar klein marktaandeel de MacPro.

Ik heb eerder betoogd (zeg maar voor de iPod-periode) dat de vier groepen van het MacOs de hoofddoelgroepen voor Apple waren. In die tijd werd iedereen met MacOS 'verwend'.

De iPod was nog een accessoire dat je bij[/b] de Mac kocht.

Met de introductie van de iPhone en de gigantische successen van het iOS lijkt de ontwikkeling van de desktopMac steeds minder focus te hebben. Het lijkt wel of de desktop Mac bij Apple alleen als accessoire voor bij een iOS-apparaat gezien wordt. Het OS wordt elk jaar bijgeschaafd  om meer te doen met iOS apparaten.Het eco-systeem rondom het iOS wordt uitgebreid en het ecosysteem rondom het MacOS brokkelt qua hardware steeds meer af...

Zou alleen visie en focus voldoende zijn?

pmac

Met iCloud heeft een iDevice geen Mac meer nodig als "accessoire" voor backup, herstel of sync.

Lokale opslag op een Mac zorgt er ook voor dat extra iCloud opslag minder verkoopt.
Alles moet naar iCloud.

Het uitbreiden van de mogelijkheden van de Apple TV gaat wellicht de Time Capsules en Airports vervangen (EOL reeds aangekondigd) . Die dingen zijn namelijk te tweaken zodat je geen Apple TV hoeft te kopen in veel omstandigheden.

En ATV is makkelijk te bedienen via je iDevice. Alles moet naar je iDevice.

Die iDevices moeten trouwens snel worden vervangen, ook al zijn ze niet stuk, want bij een volgende iOs iteratie gaan ze wonder boven wonder véél trager lopen, zodat de modale gebruiker ze afschrijft.

Het geniale Time Machine willen ze wellicht trouwens ook nog enkel naar iCloud.
Alles moet draadloos, alles moet naar iCloud.
Over lokale opslag hebben ze namelijk geen controle...

Na de terugkomst van Steve Jobs bij Apple ( na NeXT) is de DTP, Pro Audio en Pro Video sector een stepping stone geweest voor het Apple platform om zich te consolideren.

Emagic hebben ze opgekocht in 2002, waarna Logic Pro een Apple product werd. Still OK, maar tanende. Gewoon de basis voor de consumer Garage Band.
Final Cut Pro X is de laatste verdienstelijke poging geweest in de richting van Pro Video.
Met Foto's moddert Apple nog wat aan. Prosumer gewijs, een slappe poging.
Adobe hebben ze nooit kunnen pakken. Hoewel ik die ook geen warm hart toedraag...

We weten allemaal hoe lang die pro sectoren hun hard- en software gaande kunnen en willen houden, zeker Apple hardware. Lees mijn onderschrift.

De Pro sector kan er trouwens niet mee lachen als hun peperdure hardware elk jaar uitvalt na een OS upgrade...

Remedie voor Apple: jaarlijkse OS upgrade, de meeste 3rd party drivers kunnen toch niet volgen...
De afschrijfcyclus is tenminste 4 jaar, bij de kleine zelfstandigen véél langer.

Dus: "laten vallen als een baksteen, die Macs", schijnt Apple te zeggen.

Ik weet het, dit is voor ons een vrij grimmig plaatje.
Ofwel gaan we Hackintosh, zolang Mac OS (X) nog bestaat, ofwel gaan we antiquarisch, zoals ikzelf.
En zoals bv:

http://macos9lives.com/

In de Pro Audio is Linux zo goed als uitgesloten, en van Win 10 krijg ik instant allergie.

Ziezo, hier mijn ietwat grimmige, maar ik hoop iets completere analyse van het Apple beleid wat Mac OS betreft.

En geloof me vrij: het lijkt een zéér bewust beleid. Helaas.

PSYCHOMAC om 0:16, 30-11-2016
die is net bestolen met de nieuwe MBP's.

Lemme fix that for you  

IMHO is het heel duidelijk waar Apple naar toe wil:

Apple wordt je centrale bank. Ze beheert niet alleen je centen, maar ook je data. In de toekomst worden dat dan ook gelijkgestelde goederen. Jouw data is geld waard en jouw geld zal alleen nog elektronisch bestaan.

Lokale opslag is niet meer nodig. Sterker nog, het is ongewenst. Macs zijn voorlopig alleen nog nodig voor het ontwikkelen van iOS software. Eens de volgende generatie gewend is aan tablets, zal alles ontwikkeld worden op een iPad Pro, oid.

Kijk maar welke systemen de developers voorgeschoteld krijgen. Meer en meer software zit in het OS én in de cloud. De developer heeft totaal geen controle meer over "zijn" code. "Zijn" code bestaat niet eens meer, het is een toepassing van Apple's code, verkocht via Apple's appstore en betaald via Apple's iPay.

Daarvoor Tim Cook bekritiseren, is dom. Vanuit macht/winst oogmerk is dit logisch. Het is zelfs de enige weg. Het enige wat kan mislopen, is dat de schapen plots een andere wei zoeken. Maar de schapen kennende, is die kans klein. En risico is er altijd.

HEXDIY om 2:59, 30-11-2016
In de Pro Audio is Linux zo goed als uitgesloten...

Er is licht aan 't einde van de tunnel. REAPER heeft een Linux versie die al draait, zei het experimenteel. En een aantal hardware fabrikanten overweegt in plaats van op de USB-C kar te springen, Linux drivers uit te brengen. Zonder support, soms. Als broncode alleen, soms. Er wordt nog nagedacht over hoe, en vooral, hoe er iets aan te verdienen.

Maar 't komt.

Het rare is dat voor video de driver support er al een tijd is...

iOS-everywhere > alles draait om het iOS > wen er maar aan
Controle over het iOS-ecosysteem > onvermijdelijke weg > wen er maar aan

Enigste "redding" tot nu toe geopperd : "focus" ?

Nogal troosteloze toekomstscenario's denk ik ...

pmac

Dat is de kortetermijnvisie, die o zo gebruikelijk is voor beursgenoteerde bedrijven. Heel leuk voor de korte termijn, maar (de naam doet anders vermoeden) visieloos. Het gevolg is dat de verhoudingen scheef zijn, de wisselwerking mist, de balans is weg, en het bedrijf stevent op een ravijn af.

Wat Apple nodig heeft, zijn divisies die een bepaalde mate van autonomie hebben.

Een Mac (macOS) divisie, desnoods met de subdivisies laptop (MascBooks), desktop (iMac en Mac Mini) en professioneel / high end (Mac Pro).

Een iDevice (iOS) divisie, desnoods met subdivisies iPhone, iPad en iPod. Deze divisie is al mateloos populair, maar een focus op de sterke punten van de concurrentie kan geen kwaad.

Een TV (tvOS) divisie. Onderhandel net zo hard met gamemakers als Steve Jobs in het verleden met muziekuitgevers heeft gedaan. Nintendo spellen kunnen qua rekenkracht prima op de huidige ATV4 draaien, en met een kleine investering kunnen de XBox en PS door de ATV5 worden vervangen.

Een wearables (watchOS) divisie. Waarom moet ik een Apple Watch kopen, wat kan deze meer dan een fitness tracker van een paar tientjes? Maak dat aan de wereld duidelijk, of trek de stekker eruit, het ding moet natuurlijk wel bestaansrecht hebben, alleen in het ecosysteem passen is niet genoeg. "Health" werkt ook met de beperkte functionaliteit van een Fitbit stappenteller (als Apple dat toelaat).

Een overige divisie. Routers, monitoren, printers, zelfgemaakt of door partners. Integreer de bestaande divisies, voeg (domotica) zaken toe. Maak het ecosysteem compleet.

Heb de juiste focus op de juiste plek. Slechts 1 divisie kiezen en de andere divisies laten stikken is het domste wat je kunt doen: je ecosysteem brokkelt af, en Apple wordt appelmoes.

Maar doet onzen Tim dat ook?

Tja... overal een divisie van maken is wel een heel grote , zelfs revolutionaire omslag...

Apple heeft zo ver ik weet altijd goed gefunctioneerd met een functionele structuur.

Net zoals er bij Microsoft een Mac-divisie werkt(e), zou het al heel wat zijn als meer focus op het DesktopOS komt, bijvoorbeeld via een eigen divisie.

Persoonlijk zou ik al heel blij zijn met een sterke combinatie van TC en MacMini (al dan niet met ATV)...

Maar dan wordt dit meer een 'droom'-draadje

pmac