Ik geloof niet dat het probleem uitsluitend ligt bij de hier benoemde punten; het is genuanceerder dan dat.
Dynamiek in Enterprise en Overheid
Allereerst is het belangrijk te erkennen dat er een andere dynamiek bestaat in de sectoren van Enterprise, Industrie en Overheid. Hoewel het artikel enkele belangrijke punten aanstipt, zijn er nog meer factoren te overwegen. Bijvoorbeeld:
In enterprise-omgevingen staat pragmatiek vaak boven design. Werknemers moeten in staat zijn om hun productiviteit te maximaliseren binnen de bestaande context van dure oplossingen zoals ServiceNow of SAP. Hoewel cloudoplossingen steeds gebruikelijker worden, hebben veel organisaties nog steeds aanzienlijke onderdelen die niet in de cloud passen.
Uitdagingen van de Cloud
Ik heb opgemerkt dat er, en misschien ben ik hierin bevooroordeeld, een groeiende beweging is die de opvatting dat de cloud een panacee is ter discussie stelt. Denk bijvoorbeeld aan de waarschuwingen van de Nederlandse overheid om contant geld thuis te houden en fysieke kopieën van identiteitsbewijzen gereed te hebben voor het geval van een "cloud-uitval." Dit benadrukt de noodzaak van lokale backups van clouddata.
In verschillende tests heb ik aangetoond dat veel organisaties, inclusief overheden, infrastructuren hebben die lijken op een "kaartenhuis." Veel van deze kwetsbaarheid hangt samen met de heersende mindset rond cloudoplossingen.
Duurzaamheid en Flexibiliteit
Een ander cruciaal aspect is (economische) duurzaamheid en flexibiliteit. Deze factoren zijn nog steeds aanwezig, vooral bij grotere instellingen, waarvan sommige hun IT-behoeften volledig aan derde partijen hebben uitbesteed. Binnen IT-afdelingen zijn er echter gevallen waarin meer dan 30.000 machines worden beheerd, en waarbij diverse behoeften op een kosteneffectieve manier moeten worden vervuld.
Verschillende Eisen per Rol
Verschillende functies binnen organisaties hebben verschillende vereisten. Een financieel directeur heeft andere behoeften dan een industrieel ontwerper, en deze verschillen weer van het marketingteam, dat op zijn beurt andere verwachtingen heeft van programmeurs en systeembeheerders. Bovendien kunnen buitendienstmedewerkers gespecialiseerde hardware nodig hebben om firmware van zendmasten bij te werken, wat specifieke poorten en ingebouwde modems voor veldwerk vereist.
Beperkingen van Apple
Apple biedt niet dit niveau van flexibiliteit. In veel opzichten lijkt het meer op de Model T dan men zich realiseert. Hoewel dit zijn eigen aantrekkingskracht heeft, is het uiteindelijk ongeschikt voor enterprise-omgevingen.
In IT-afdelingen is het vervangen van een defecte 512GB NVMe-schijf door een nieuwe of het upgraden van geheugen een standaardpraktijk. Ik heb nog niet gezien dat dit soort zaken ook bij Apple-apparaten op dezelfde manier gebeurt.
De Klasieke Infrastructuur
En dan is er de klassieke situatie van de Linux/Unix/Windows-infrastructuur. De meeste business stacks zijn gebouwd op deze besturingssystemen. Hoewel macOS concurrerend is, kan het zich niet volledig integreren in de enterprise-omgeving vanwege de onafhankelijkheid en de eigenzinnige filosofie, wat leidt tot een trage vernieuwing.
Innovatie
Als er één ding is waar ik het 100% mee eens ben met de auteur van het oorspronkelijke artikel, dan is het wel dit: willen we (met een dikke vinger richting Europa en ook Nederland) dat (open source) software van eigen bodem kan concurreren met de (Amerikaanse) Big Tech, dan moet daar best een smak geld tegenover staan. Een bekende van mij kreeg na jaren van smeken bij de bank 50.000 euro, en via een EU-fonds nog eens 120.000 euro aangeboden. Uiteindelijk heeft hij eind vorig jaar zijn spullen gepakt en is naar de VS vertrokken. Daar is het, met de hulp van investeerders, gelukt om ruim 6 miljoen dollar op te halen.
In Europa wilde praktisch geen enkele investeerder zijn handen eraan branden. Dit geldt voor vele zaken; de ware handelsgeest lijkt ergens in de 17e of 18e eeuw uit Europa vertrokken. Volgens mij trekt deze geest eerder naar Afrika dan dat ze terugkeert naar Europa. Om weer enige motivatie te krijgen voor een gezonde dosis handel, moet er eerst een lijdensweg worden afgelegd. Armoede kan een krachtige drijfveer zijn voor samenlevingen en mensen om meer van zichzelf te geven.
En dan heb ik het niet over stille armoede, want hoe verdrietig en heftig het ook is, stille armoede wordt - in de ogen van veel armen verspreid over de wereld - gezien als een zekere rijkdom. Immers, je hebt een dak boven je hoofd, je hebt regelmatig te eten en kleding. Alles is op het randje en vaak van bedenkelijke kwaliteit (noodgedwongen natuurlijk), maar dat is nog niet hetzelfde als dakloos zijn, geen geld voor een telefoon of abonnement hebben, kapotte, versleten of zelfs geen kleding bezitten, geen onderwijs krijgen, geen computer hebben. Echt, letterlijk en figuurlijk: helemaal niets hebben.
In Europa vermoed ik dat we eerst (weer) door het zuur moeten, alvorens het (ooit) weer eens zoet wordt.
Gast
